PLENO IMPORTANTE para LA
MERINDAD DE VALDEPORRES
Después de varias solicitudes sobre cómo iba el proyecto de
parque multiaventura, nunca obtuvimos una respuesta clara. El equipo de
Técnicos nunca se pusieron en contacto
ni con Fina ni con Miguel Ángel, miembros de la corporación, y ayer por fin, se presentó el proyecto.
Las
objeciones que plateamos con carácter constructivo y nuestro voto favorable al
proyecto, si nos quedan algunas dudas a resolver.
La presentación fue modélica, de grandes profesionales que
saben a lo que se dedican y que no cesaban de proclamar sus proyectos
realizados en Elche y otros pendientes a nivel
internacional como su ultimo trabajo presentado en China.
Preguntas que se realizaron:
1º- Puestos de trabajo: para uno de los ponentes entre 10 y
15 plazas y para el otro entre 6 y 10 según estacionalidad y visitantes.
Perfil: Monitor de tiempo libre, con afinidad en la educación y cursillo
especifico que imparte la empresa. Importante el Inglés por la demanda de los
colegios y contar con una empresa que ofrece cursos en ingles en la Merindad
2º- Presupuesto del proyecto: 2.582.558,18€ que con el IVA
superan los 3 MILLONES DE EUROS.
Estudio de mercado: Un potencial de más de 200.000 niños
ubicados en Cantabria, Vizcaya, Burgos y
el eje Vitoria-Miranda. Visitas anuales estimadas de 11.000 niños
Preguntados por la técnica de investigación cuantitativa,
referente a entrevistas, encuestas nos hablan de varios colegios de las mismas
provincias, sin que nos citen más que los claretianos. (repetido en varias
ocasiones)
En cuanto a técnicas de investigación cualitativas, como los
expertos en el sector son ellos, no han contado con los técnicos del
Observatorio Tecnológico Empresarial de la Merindades, ó el (CEDER).
Conclusión <que ellos ya saben de esto y su experiencia
les garantiza el éxito>
3º- Reiteraron machaconamente el magnífico entorno (paraíso) con
el que cuenta la Merindad y que ya conocemos, pero que siempre nos gusta
escuchar (agradecer el oído) para afianzar su estrategia de marketing ante la
corporación.
4º- En cuanto al análisis DAFO. Ya sabemos los puntos fuertes.
Les preguntamos por los puntos débiles que tiene el proyecto, <la gran
desconocida>. La Marca VALDEPORRES no se conoce, los accesos para los
autobuses y poco mas, amenazas
(competencia etc..) no hablaron. Lógicamente
NO TOCA.
Curiosamente cuando en un pleno plateamos que la fiesta de la
Merindad se tenía que preveer una buena
promoción de la marca Valdeporres, con reducción en Orquestas que no nos lleva
más lejos de San Pedro del Romeral, Espinosa o Villarcayo;
con la entrega de un premio honorifico a Deportistas, escritores,
Investigadores en Incluso Políticos para que tuviera repercusión en los medios
de comunicación y potenciar la marca Valdeporres, La respuesta fue:
Que no era necesario, que ya nos conocían, y que el Diario de
Burgos venía cuando le llamáramos……………..
5º- Habrá una parte del parque que será publico sin pagar
entrada, para ganar en visitantes y no tanto en ingresos. Iluminado por la
noche. Etc. Muy buenas ideas las que aportaron.
6º- ¿Cuando se alcanzará el umbral de la rentabilidad (ingresos=gastos)?: No es
el objetivo. En una empresa privada seria 2 ó 3 años en este caso entre 5 y 10
años.
7º- Se presenta dos alojamientos rurales (4 plazas) ubicados en los
arboles. Un centro de Interpretación de la Merindad con audiovisuales de
representación y efectos acústicos de la construcción del túnel de la Engaña y
los monumentos en los diferentes pueblos de la Merindad, un centro de
interpretación de energías renovables, parking, una cafetería con tienda y usos
múltiples. Mas el centro con tirolinas, circuitos multiaventura, un
punto de actividades con escalada, rapel etc. (Buenas ideas y proyecto)
8º- Dicen haber venido en numerosas ocasiones a Valdeporres
(1 año hablando con gente de la Merindad) pero nunca hablaron con nosotros
(Fina y Miguel Ángel) y a veces no
encontraron habitación en la Merindad y tuvieron que irse a Espinosa. (Casas de
Alquiler compartido en la Merindad tenemos, La Serna, La Engaña
y Fuentetrigo) siembra dudas esa
afirmación.
9º- ¿Como evoluciona la rentabilidad si varían los factores en
un escenario bajo, medio y alto.?
Como la rentabilidad no es prioritaria y los precios
oscilaran entre 10 y 14€, se presenta como un proyecto dinámico, donde pueden
cambiarse las actividades de multiaventura. Es decir si no funciona el parque.
Estamos de acuerdo, pero no se analizan esas posibles
situaciones.
10º- ¿Se ha estudiado el interés de socios inversores privados
en el proyecto?.
Si, hablan de cifras de 100.00€ a título de ejemplo, pero en
una infraestructura de 3 Millones de €. Falta por concretar. Sería más para el
caso de adjudicatarios en la gestión que inversores
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