|
|
PROPUESTAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO. SOLO ESTO MERECE UN RESPETO.
|
|
PLAN ESTRATÉGICO VALDEPORRES <2019
- 2023>
1.
DESPOBLACIÓN
El
principal problema que manifiesta nuestro municipio, al igual que ocurre en
otros muchos del mundo rural español, es el fenómeno de la despoblación. La
Merindad de Valdeporres en el año 1999 contaba con 572 habitantes. El último
dato publicado por el INE, señalaba que a finales de 2018 éramos 429 los
residentes en el municipio, por lo que en apenas 18 años hay un 25% menos de
población. O lo que es lo mismo, 1 de cada 4 habitantes se han esfumado, bien a
causa del envejecimiento de la población, o bien a causa de la diáspora de la
gente más joven hacia las ciudades.
Estos
datos negativos no se han revertido durante la última legislatura, donde la
Merindad ha descendido en un 4% su población, el doble que la media de la
provincia de Burgos (2%), y cuatro veces más que el resto de España (0.7% en
2017)
Por
tanto, el problema más acuciante y al que es necesario ponerle coto de manera
inmediata es este, y por ello creemos que las políticas para revertirlo tienen
que empezar a nivel municipal. Si desde el ayuntamiento no se hace nada por
evitar esta sangría demográfica nadie va a venir a salvarnos, ni desde los
gobiernos regionales, estatales o europeos. Por ello, en los próximos cuatro
años hay que implementar una serie de medidas como las expuestas a continuación
con objetivo principal de revertir la grave situación, que se encuentra en un
punto de no retorno.
2.
LIMPIEZA Y TRANSPARENCIA DE LAS
INSTITUCIONES MUNICIPALES
2.1.
Auditoría externa
Es
necesario que los vecinos conozcan en qué y cómo se ha destinado el dinero
público de todos los valdeporrinos y valdeporrinas en las dos últimas décadas,
dado que contamos con un municipio con unos ingresos notables que a nuestro
entender están siendo derrochados, agravando seriamente las necesidades y
carencias que en el día a día se encuentran los vecinos y vecinas.
2.2.
Publicidad de los presupuestos y
cuentas anuales del ayuntamiento
En
la misma línea, es indispensable que los vecinos y vecinas conozcan como se planifica
el gasto del ayuntamiento en los presupuestos, de tal manera que puedan valorar
si las cantidades destinadas a cada materia son correctas o no. Igualmente, hacer
públicas las cuentas del ayuntamiento a final de año, con el objetivo que se
pueda controlar si esos presupuestos aprobados por el pleno han sido cumplidos
o no a lo largo del ejercicio. Esto permitirá que los vecinos y vecinas puedan
juzgar el trabajo del equipo de gobierno.
2.3.
Publicidad de las cuentas de la
Fundación Social Valdeporres (Residencia de la Tercera Edad)
Para continuar en la
transparencia en nuestras instituciones públicas, es necesario que los
habitantes de nuestro municipio conozcan las cuentas de una institución de
gestión pública como es la Fundación Social Valdeporres, actual administradora
de la Residencia de la Tercera Edad.
2.4.
Publicación de todas y cada una de
las contrataciones llevadas a cabo tanto por el Ayuntamiento, como por la
Fundación Social Valdeporres (Residencia de la Tercera Edad), y transparencia
en el proceso de contratación de empleados públicos.
Una
institución pública debe contratar a los empleados a través de un concurso por
méritos, y no a través de la libre elección de los equipos de gobierno. Por
ello es necesario que se publiquen las condiciones de acceso a las plazas y que
el proceso sea transparente, de tal manera que contemos con los mejores
profesionales posibles. Igualmente es imprescindible dar prioridad a los
vecinos y vecinas del pueblo con cualificación para cada uno de los puestos, puesto
que ellos son los que con su esfuerzo, tesón y amor al pueblo se han mantenido
impasibles al fenómeno de la despoblación sustentando nuestro querido
municipio, y eso debe ser premiado.
2.5.
Transparencia en el proceso de
construcción y adjudicación del Parque Multiaventura “Valterria”
En
la actualidad hay un notable desconocimiento por parte de los habitantes y
visitantes de nuestro municipio acerca del proceso por el que está discurriendo
la construcción del Parque Multiaventura “Valterria”. Esto es una desfachatez,
dado que el municipio lleva invertidos casi
3.500.000 € (582 millones de las antiguas pesetas), y el monumento al
derroche sigue sin estar terminado. ¿Cuánto más hemos de gastar para que esté
terminado? ¿Cuándo se pondrá en marcha el faraónico proyecto? En palabras del
regidor, Belisario Peña, para el Diario de Burgos el día 29 de enero de 2014,
la obra tendría un coste de “829.000 € más el coste de los terrenos”. Qué
sorpresa, lo que en 2014 valía 829.000 €, en 2019 asciende a 3.500.000 €, cuatro
veces más de lo que alcalde dijo. Llegados a este punto cabe preguntarnos, ¿por
qué desagüe se ha ido el dinero de los valdeporrinos y valdeporrinas? Creemos
que se debe una explicación a todos los habitantes y dar la cara por ello,
puesto que los vecinos y vecinas habían puesto muchas esperanzas en ese
proyecto.
Desde
2014 (hace más de 5 años), nuestro alcalde Belisario Peña, no se ha cansado de
anunciar a bombo y platillo fechas de inauguración cuándo era conocedor de las
dificultades técnicas y económicas de dicho proyecto, lo cual nos ha hecho en
el hazme reír de la comarca por la incapacidad para culminarlo. Así nos
anunciaba el sr. Alcalde nada más comenzar su última legislatura, el 21 de
junio de 2015 en el Diario de Burgos, que se iban a invertir 3,1 millones de
euros en un parque cuya construcción comenzaría ese mismo otoño. Pues nada más
lejos de la realidad, ya que casi un año después, el 10 de marzo de 2016,
publicaba el Diario de Burgos que las obras habían sido adjudicadas y que en
otoño de 2016 el parque sería una realidad. El 30 de diciembre de 2016 se
vuelve a anunciar que el parque abrirá en el verano de 2017, y ahora en lugar
de dar 20 puestos de trabajo serán ya tan solo 10. ¿Dónde estaba el proyecto de
viabilidad para que no ocurran este tipo de expectativas vacías? Pues por
supuesto, en ningún sitio. Puesto que esta enorme inversión se decide poner en
marcha sin proyecto de viabilidad, por tanto, jugándose el dinero del municipio
al azar, como si de una tómbola se tratase administrar los recursos económicos
de los vecinos y vecinas.
Pues
nada, el 24 de junio de 2017, tras anunciarse en prensa que no se abriría el
parque por problemas con la instalación eléctrica, con los que se debía contar
de haber hecho un proyecto realista, el regidor vuelve a lanzar otra fecha:
Semana Santa del año 2018. Pues llegamos al 31 de enero de 2018, y ya sin
sorpresas para nadie se vuelve a anunciar otro retraso en los plazos, y ahora
prevén la apertura en el verano de 2018. Pasado el verano, y continuando con el
incumplimiento de los plazos, el 23 de septiembre de 2018 el medio local Burgos
Conecta publica que el ayuntamiento piensa abrirlo a principios de 2019.
Así
llegamos a 2019, momento en el que se licita la gestión del Parque
Multiaventura, sin que la población conozca nada de un proceso totalmente
oscurantista. No será hasta que el concejal de Iniciativa Merindades de
Castilla (IMC), Miguel Ángel Alonso, decide publicar en su blog un post sobre
el Parque cuando conozcamos la realidad del proyecto que ha sido ocultada a
todos los vecinos y vecinas. Al proceso de adjudicación tan solo se presenta
una empresa madrileña, ya que otras empresas interesadas no dudan en señalar la
falta de viabilidad de un proyecto faraónico, que para ser puesto en marcha
necesita de la renovación de gran parte de su instalación. Por tanto, el
sobrecoste continuará en el futuro y quién sabe hasta que cota.
En
este punto volvemos a decir, ¿cuánto más va a costar este proyecto? ¿cuándo
podremos verlo abierto? Y lo más importante, ¿cuándo vamos a ver las cuentas
desglosadas del mismo? Pues para ello, se necesita de un nuevo gobierno que
saque esto a la luz, ya que de continuar con el mismo equipo de gobierno que
nos ha gobernado durante las últimas legislaturas sin apenas cambios en sus
filas, es improbable que esto ocurra.
Y
es un tema con el que no caben las bromas, ya que tal y como el alcalde
reconoció en un medio local,
“las
obras del parque llevan comprometiendo el presupuesto del ayuntamiento desde el
año 2016”. Por ello, no es de extrañar que llevemos toda la legislatura sin ver
ninguna mejora en nuestros pueblos.
2.6.
Transparencia en el proceso de
selección de personal para el Parque Multiaventura “Valterria”
Al
igual que con el resto de asuntos municipales, es necesario exigir a la empresa
concesionaria la transparencia en el proceso de selección de los empleados del
Parque Multiaventura, de tal manera que se contrate a los mejor formados para
cada uno de los puestos, dando prioridad a los vecinos y vecinas de la
Merindad.
2.7.
Moción de Confianza
En
el plazo de dos años, cuando haya transcurrido la mitad de la legislatura,
someterse a una moción de confianza en el pleno del ayuntamiento, en la que se
haga balance de los dos años de gobierno. En el caso de que este balance sea
negativo, el alcalde debe presentar su dimisión y formarse un nuevo gobierno
que encauce la situación.
3.
SANIDAD
3.1.
Recuperación del número de
facultativos del Centro de Salud previo al periodo de crisis.
Consideramos
que es indispensable exigirle a la Junta de Castilla y León que revierta el
proceso de recortes que se ha sufrido en el área de salud de Valdebezana, a la
cual pertenecen los centros médicos de Pedrosa y Puentedey. Contamos con el
Área de Salud más vilipendiado por la Junta de Castilla y León en nuestra provincia,
puesto que se ha reducido el número de médicos aquí en un 50%, pasando de los 6
médicos con los que contaba la zona en 2012, a los 3 que hay en la actualidad.
Tenemos tan solo tres médicos para cubrir a vecinos de Alfoz de Bricia, Alfoz
de Santa Gadea, Arija, Valle de Valdebezana, parte de la Merindad de Sotoscueva
y Valderredible, así como la Merindad de Valdeporres.
De
ahí, que las coberturas en nuestro municipio se hayan visto mermadas, habiendo
semanas en las que apenas contamos con tan solo un día con el centro médico
abierto. Esto es una aberración, en una zona en la que la mayor parte de su
población sobrepasa los 65 años, y en el que el hospital de referencia se
encuentra a más de 1h y 30 minutos y a más de 100 km de distancia.
Por
ello, hay que exigir a la Junta de Castilla y León que recupere el número de
médicos previos a la crisis, y que en la Merindad de Valdeporres se cuente con
médico todos los días de la semana en el centro de Pedrosa y Martes y Jueves en
Puentedey. Si no, el ayuntamiento debe cubrir con un facultativo privado los
días en los que este servicio no sea cubierto por el SACYL.
3.2.
Fomentar el Hospital Tres Mares de
Reinosa como hospital de referencia
No
es de justicia que por vivir alejados de la capital de la provincia nos veamos
condenados a recorrer el camino que separa Burgos o Miranda de la Merindad de
Valdeporres por carreteras del siglo XIX. Y esto aún es más injusto cuando a
apenas 40 km disponemos de un hospital. Nos referimos al Hospital Tres Mares de
Reinosa, situado en la Comunidad Autónoma de Cantabria. Es necesario sentarse
en una mesa de negociaciones en la que participen los consejeros de sanidad de
Castilla y León y Cantabria, y representantes de los municipios de las comarcas
de Merindades, Montaña Palentina y Campoo-Los Valles, en la que se llegue a un
acuerdo para que nuestros vecinos y vecinas puedan utilizar este hospital que
tienen a apenas 40 minutos, reduciendo la distancia en más de la mitad. Esto es
fundamental, ya que, en un caso de infarto, un accidente de tráfico, etc, es
necesaria la intervención más rápida, algo que en la actualidad desde la Junta
de Castilla y León no nos pueden ofrecer, y por ello les exigimos que alcancen
un acuerdo con Cantabria al igual que el que tienen con el País Vasco para
atender a vecinos de lugares como Sotoscueva, Espinosa, Montija o el Valle de
Mena.
Evidentemente,
la elección de hospital debe ser libre, y quien quiera podrá continuar yendo al
Hospital Universitario de Burgos, pero sabiendo que existe la opción de acudir
en casos de urgencia extrema al hospital más cercano.
Basta
ya de tratarnos como ciudadanos de segunda por parte de la administración
autonómica, solamente porque vivamos alejados de las capitales de provincia.
4.
COMUNICACIONES (CARRETERAS)
4.1.
Mejora de las carreteras municipales
Proponemos
el arreglo de las siguientes carreteras:
-Carretera
que comunica con el Túnel de la Engaña. Es vital el arreglo de esta vía, puesto
que la Merindad cada año recibe varios miles de turistas gracias al Túnel.
Estos tienen que llevarse el desastroso recuerdo de no poder circular por una
carretera del siglo XXI y tenerlo que hacer por un camino de cabras. Por otra
parte, nos hemos sumado a la Candidatura Reserva de la Biosfera de los Valles
Pasiegos, y gran parte de la identidad pasiega de nuestro municipio se
encuentra en este paraje, por lo que no es consecuente sumarse a un proyecto de
tal envergadura y no comenzar ya por solucionar estos problemas. Igualmente,
hay numerosos ganaderos que cuentan con sus reses en el paraje de la Engaña, y
que cada día están condenados a circular por esta carretera en desastrosas
condiciones.
-Carretera
Ahedo-Robredo a Las Cabañas. Es necesario llegar a un acuerdo con el
ayuntamiento del Valle de Valdebezana para el arreglo de una vía vital para que
nuestros vecinos y vecinas que viven en los pueblos de Ahedo y Robredo puedan
seguir viviendo en su lugar de origen, y otros puedan regresar al que es y será
su pueblo. Se les ha condenado a hacer un camino de más de 30 minutos para
llegar al mismo punto por el que por esta carretera podrían hacerlo por la vía
rápida. Esta carretera les permitiría un mejor acceso a los servicios básicos
como sanidad, suministros, etc.
-Promover
la autovía al País Vasco, por la que cada fin de semana llegan a nuestra
comarca miles de vecinos y vecinas que en su día tuvieron que emigrar en busca
de una vida más próspera. Ahora más que nuca es necesario ponerles los medios
para que puedan volver al que es su pueblo, favoreciendo que muchos de esta
forma puedan incluso volver a vivir en el pueblo gracias a unas buenas
comunicaciones. Esta es una vía fundamental para la prosperidad de las empresas
que están ya asentadas y las que debemos atraer en el futuro, así como para la
viabilidad de los proyectos turísticos con los que cuenta la comarca.
Igualmente
es una inversión fundamental a la que la Junta de Castilla y León y el Gobierno
del País Vasco deben hacer frente, porque es una carretera que se ha llevado
numerosas vidas en los últimos años debido a la gran saturación que experimenta
cada día. No pedimos nada más que lo que lo que se ha dado a otras comarcas de
Castilla y León, como es el caso de la autovía Burgos-León, que cuenta con una
carga diaria de vehículos varias veces inferior a la que cuenta el tramo entre
el Crucero de Montija y el Berrón, ambas vías de titularidad autonómica.
-Carretera
de Santelices a Cidad-Busnela. Cabe exigir a la Diputación Provincial de Burgos
que se haga cargo de una vía de su propiedad, la cual se encuentra en un estado
de conservación lamentable, puesto que no ha sufrido una mejora a conciencia
desde hace décadas.
-Exigir
a la Junta de Castilla y León que se encargue de no mantenernos incomunicados
en los meses de invierno, con carreteras inaccesibles debido a la nieve y el
hielo. Desde los servicios de carreteras de a Junta no se echa ni una gota de
sal por nuestras carreteras, y en días de nevadas la falta de limpieza de las
carreteras que unen Soncillo-Espinosa y Santelices-Villarcayo es acuciante. Por
ello es determinante hacerles conocer la realidad que vivimos en nuestros
pueblos.
5.
COMUNICACIONES DIGITALES (ACCESO A
INTERNET)
5.1.
Apuesta por la Banda Ancha
Acordar
con Telefónica la llegada de fibra óptica y acogerse a la financiación del Plan
Nacional de Extensión de Banda Ancha (PEBANG), para que nuestro municipio
cuente con internet a máxima velocidad que pueda beneficiar a hogares y
empresas. Esto ya lo han hecho municipios de nuestra provincia como el de
Villadiego, donde antes de que acabe este año contaran con esta novedad.
Además,
en las pasadas elecciones generales de 26 de abril, todos y cada uno de los
partidos políticos mayoritarios prometieron en sus programas electorales llevar
esta infraestructura al mundo rural. Y entre ellos, el partido más votado, el
PSOE prometió que antes de que acabe el año dispondremos de este servicio. Por
ello, es necesario poner todo nuestro ímpetu para que esto no se quede en
promesas baldías y el nuevo gobierno cumpla lo que dijo.
5.2.
Fomentar la libre competencia entre
empresas telefónicas.
En
la actualidad, quien quiera disponer de una línea telefónica con acceso a
internet, debe contratarlo con la compañía “Movistar”, puesto que el resto de
compañías no quieren ofrecer sus servicios al ser la citada compañía
propietaria de la infraestructura. Esto permite a dicha compañía ofrecer un
servicio lamentable, que el pasado año llevó a la gran mayoría de vecinos y
empresas de nuestro municipio a estar sin acceso a telefonía e internet, con
los graves daños que esto provoca. A esto se le une los precios abusivos con
los que machacan literalmente a los vecinos y vecinas, aprovechando que no
tienen competencia.
Por
ello, es necesario formar un frente común con otros municipios del entorno que
revierta este problema, buscando soluciones a la altura de la situación.
5.3.
Acceso a red wifi gratis en las
principales poblaciones de la Merindad
Disponer
de una red wifi gratis en núcleos como Pedrosa, Santelices o Puentedey que
fomente la llegada de nuevos vecinos y vecinas que puedan poner en marcha sus
negocios a distancia, los cuales pueden ser el futuro para la pervivencia del
mundo rural. Además, en un servicio que beneficiará tanto a hogares como a
empresas que ya estén asentadas en el territorio.
Este
proyecto es viable, ya que como ejemplo tenemos al cercano ayuntamiento del
Valle de Mena que lo ha hecho posible con una inversión de apenas 2.400 euros y
una cuota mensual de 131 euros. Piensen en lo que se podría ahorrar todos los
habitantes de la Merindad, y en lo atractivo que esto podría ser para nuevos vecinos
y empresarios.
5.4.
Acceso a una televisión de calidad
Asegurar
la llegada de forma igualitaria a todos los pueblos del municipio del máximo
posible de canales, puesto que no es inusual que haya días en que ésta no sea
accesible, o pueblos que se encuentran en puntos negros en los que la llegada
de la nueva televisión no es posible por la vía tradicional.
De
la misma manera, luchar para que los canales regionales se instalen en la
Merindad, y dejen de despreciarnos como lo han hecho hasta ahora dejándonos dentro
del 5% de la población de Castilla y León que no tiene acceso a los mismos.
6.
POLÍTICAS SOCIALES Y ECONOMÍA
6.1.
Plan de vivienda pública
Construcción
de un lote de viviendas de carácter público, con alquileres económicos y con
opción a compra en el futuro, para jóvenes familias que decidan instalarse en
la Merindad. Para obtener una de estas viviendas será necesario presentar un
proyecto de vida que ha de ser debidamente valorado por un comité de expertos
en función de los méritos del proyecto que va a aportar dicha familia en el
municipio.
6.2.
Banco de casas, tierras y negocios
Crear
un banco de casas, tierras y negocios abandonados que la propiedad esté
dispuesta a ceder, donar o vender, de tal forma que actúe como plataforma para
nuevos habitantes que quieran buscar una vivienda o negocio que poner en
marcha, logrando así evitar el abandono y desaparición al que están sometidas
numerosas viviendas y lugares en nuestro municipio. Es necesario hacer un
especial hincapié en este asunto en los cabañales pasiegos abandonados, puesto
que se encuentran en serio riesgo de desaparición e incluso muchas cabañas han
sido ya desgraciadamente pasto de la ruina. Esta medida está siendo
implementada por la Confederación Española de Centros de Desarrollo Rural
(COCEDER), y ya está siendo puesta en marcha en lugares cercanos como la
comarca cántabra de Valles Pasiegos a través de la Asociación Pasiega de
desarrollo Social y Cultural.
6.3.
Ayudas a emprendedores
Las
PYMES son las grandes sustentadoras de la economía de nuestro país, ya que son
ellas las que dan el mayor número de empleos. Así, en nuestro municipio
contamos con diversas empresas de este tipo, las cuales son ejemplos por su
buen hacer y por haber apostado por el mundo rural.
Por
ello, debemos implementar un plan de ayuda a nuevos emprendedores que decidan
instalarse en la Merindad y contraten al menos un empleado. Este plan que podrá
ser complementario del punto 6.1.
6.4.
Plan de ayuda a jubilados con bajas
rentas
Los
jubilados son mayoría en nuestro municipio, y por ello no debemos olvidarnos de
la realidad que viven muchos de ellos. Por este motivo es necesario dotar de
ayudas económicas a los jubilados que no lleguen al salario mínimo, de tal
manera que facilitemos su permanencia en nuestro municipio. En esta dirección es
necesario equiparar a los jubilados que no lleguen a ese mínimo con una
dotación acorde que les permita llegar sin apuros a final de mes.
6.5.
Actividades extraescolares
Para
dotar a nuestros niños del mismo acceso a actividades extraescolares en otros
lugares de mayor tamaño, debemos hacer el esfuerzo de poner los medios
necesarios para ello. Una medida en este sentido es contratar a un profesor de
inglés varios días a la semana para que complemente una de las ramas con la que
los alumnos de nuestro colegio han tenido más dificultades a la hora de avanzar
en sus estudios.
Igualmente
es necesario tratar estos temas con el C.R.A. Rosa Chacel, cuyos profesionales
serán sin lugar a duda los mejores consejeros a la hora de establecer las
carencias a resolver. Y por supuesto, entablar relaciones con el AMPA del
colegio para establecer actividades cofinanciadas.
6.6.
Educación
Establecer
una relación más estrecha con el C.R.A. Rosa Chacel y el IES Merindades de
Castilla de Villarcayo. Es indispensable que desde el ayuntamiento se haga
hincapié en un asunto de transcendental importancia, participando de las
decisiones que se tomen en los respectivos Consejos Escolares y en los que
nuestro ayuntamiento debe tener voz.
Dotar
al colegio municipal de los recursos y medios necesarios para que sea un centro
educativo rural moderno, innovador y de la mayor calidad, que sirva de ejemplo
por ser puntero a nivel regional.
Igualmente
tratar con los ayuntamientos implicados y el IES Merindades de Castilla la
oferta educativa del centro en Formación Profesional. La oferta del centro en
la actualidad no se adapta ni a las necesidades de la comarca, ni a las
preferencias de los alumnos, por lo que el número de alumnos que deben salir de
nuestros municipios para cursar sus estudios fuera supone una enorme sangría
demográfica. Para ello sería necesario implementar FP adaptadas a la economía
comarcal como Turismo, Agricultura y Ganadería, etc. de tal manera que los
vecinos y vecinas de la comarca más jóvenes no se vean frustrados por no encontrar
trabajo en nuestros pueblos.
Igualmente,
además del pago total del material escolar para los alumnos del C.R.A. Rosa
Chacel, cubrir los gastos de matrícula en estudios postobligatorios, en los
casos en los que el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte no se haga cargo
de ellos, favoreciendo los estudios a distancia que permitan seguir viviendo en
el entorno familiar.
7.
PATRIMONIO HISTÓRICO, CULTURAL Y
ARTÍSTICO, Y TURISMO
7.1.
Lista Roja del Patrimonio de Hispania
Nostra
Inclusión
de todos los bienes patrimoniales en peligro de desaparición o de deterioro en
la Lista Roja del Patrimonio de Hispania Nostra, la principal organización en
defensa y promoción del Patrimonio Cultural en peligro. Así, proponemos la
inclusión en esta lista del conjunto Iglesia-Palacio de Rozas, los cabañales
pasiegos de la Engaña, y el Túnel de la Engaña y su respectivo poblado. Además,
de la ya incluida en la lista, Torre de los Porres de Cidad.
7.2.
Túnel de la Engaña y la Vía Verde
Santander- Mediterraneo
Desde
el ayuntamiento se debe apostar por ser él directamente quien gestione el
entorno del Túnel de la Engaña, creando en su estación un centro de
interpretación del ferrocarril Santander-Mediterráneo y de su memoria
histórica. Sin duda no es de recibo poner un centro de interpretación del Túnel
de la Engaña en el futuro Parque Multiaventura cuando se está cayendo por
momentos, y podemos aprovechar esa inversión para lograr que no acabe en un
colapso y olvido total. Igualmente se deben consolidar las ruinas del resto de
edificios, los cuales pueden ser utilizados en otras actividades que aporten
recursos económicos al ayuntamiento, aparte del propio atractivo turístico.
Por
otra parte, ser más intensos en las negociaciones entre la Junta de Castilla y
León y el Gobierno de Cantabria, y con el Ministerio de Fomento, aunando
fuerzas con nuestros vecinos de Vega de Pas para la reapertura del Túnel de la
Engaña como motor turístico de dos zonas deprimidas, las cuales están unidas
por un estrecho lazo cultural como es la pasieguería.
7.3.
Restauración de los bienes en
peligro.
En
primer lugar, exigir a la Junta de Castilla y León el cumplimiento de la Ley
12/2002, de 11 de julio, de Patrimonio Cultural de Castilla y León, que le
obliga a velar por la conservación de los Bienes de Interés Cultural, como es
el caso de la Torre de los Porres de Cidad, la cual está protegida por esta
figura desde 1949. Esta ley le da las herramientas a la institución autonómica
para poner en marcha el proceso de restauración por diversas vías. Por tanto,
en este caso no caben las excusas, si la Junta cumple la ley la Torre de los
Porres de Cidad debe recuperarse. Pero para ello hay que hacer un constante
hincapié y seguimiento desde el ayuntamiento.
En
cuanto a la Iglesia-Palacio de Rozas, es necesario hablar con la Junta de
Castilla y León y la Diputación Provincial de Burgos para adquirir este bien
patrimonial a sus propietarios privados, de tal manera que se pueda poner en
marcha un proyecto de restauración al modo que se ha hecho de manera ejemplar
en el vecino Valle de Manzanedo con el Monasterio de Santa María de Rioseco. La
financiación de esta restauración se llevaría a cabo mediante un proceso de
crowdfundig puesto en marcha por la organización Hispania Nostra, al igual que
se ha conseguido con la iglesia de San Román, en el municipio burgalés de
Quintanilla de Riofresno, donde contaban con tan solo la fuerza de 9
habitantes.
7.4.
Puentedey
Puentedey
es en la actualidad el pueblo de la Merindad de Valdeporres más buscado en
internet, recibiendo 42.000 visitantes cada año, tal y como publica en sus
estadísticas la Junta de Castilla y León. Somos poseedores en Valdeporres del
que es sin lugar a dudas el pueblo más bello de la provincia de Burgos, y así
lo reconocen prestigiosas revistas de turismo. Pero sin embargo no somos
capaces de aprovechar el filón turístico y económico que Puentedey puede
aportar a la Merindad de Valdeporres.
Por
ello se propone el embellecimiento de las principales calles del casco
histórico de Puentedey, al modo que lo han hecho acertadamente pueblos cercanos
como Frías o Santillana del Mar. Así mismo, llevar a cabo una normativa
urbanística que respete las construcciones del casco antiguo de Puentedey. En
esta línea es necesario incentivar el arreglo de fachadas y tejados de acuerdo
al respeto con el patrimonio.
Una
vez logrado esto, fomentar la inclusión de Puentedey en la asociación de “Los
Pueblos Más Bonitos de España”, algo que daría renombre a la Merindad de
Valdeporres y supondría estar en todas las ferias de turismo nacionales sin
coste alguno. Esto sin duda sería un espaldarazo para la industria turística de
la Merindad y nos situaría a la cabeza de la comarca.
7.5.
Biblioteca municipal y telecentro
Apertura
en el antiguo ayuntamiento, situado en Pedrosa, de una biblioteca municipal que
se incluya dentro de la Red de Bibliotecas de Castilla y León. De esta manera
se recuperará un bien reformado y con todos los medios dispuestos a coste cero,
ya que este edificio ya cuenta con las estanterías y libros necesarios para
abrir.
En
la planta baja del edificio se trasladará el telecentro, ahora situado junto al
salón de plenos del ayuntamiento. Esto solo requerirá del traslado de los
equipos. De esta manera la persona responsable del telecentro se podrá encargar
de la administración de la biblioteca, así como de los préstamos a domicilio de
libros.
7.6.
Apoyo a las asociaciones culturales
del municipio
Las
asociaciones culturales son un activo con el que cuenta la Merindad, que en la
actualidad no cuentan con el apoyo necesario. Por ello hay que redistribuir las
actividades entre todas estas asociaciones, de tal manera que logremos una
calidad excelente de nuestros carnavales, reyes, fiesta de la matanza, ferias
de artesanía, etc. e implementar otros nuevos acontecimientos que llenen de
vida los pueblos de la Merindad. Igualmente se debe fomentar entre los vecinos
y vecinas ese carácter asociativo, dándoles a conocer las posibilidades con las
que cuentan en la Merindad para incluirse en las mismas y participar
activamente de los eventos del municipio.
7.7.
Recuperar la Edición 2020 de la
Runela Trail y la Marcha Alpina
Es
necesario iniciar conversaciones con los organizadores de la Runela Trail para
conocer de manera precisa los motivos por los que este año no se disputará una
prueba en la que tantos esfuerzos y empeño ha puesto todo el municipio. Este
evento deportivo, junto con la Marcha Alpina deben ser escaparates de las
bondades de nuestro municipio. Por ello desde el ayuntamiento se debe fomentar
la buena sintonía entre dos pruebas que son complementarias, y en las que hay
que lograr que todo el municipio se implique.
7.8.
Centro de Interpretación de las
Guerras Cántabras
Situar
en el Parque Multiaventura, en lugar del Centro de Interpretación del Túnel de
la Engaña, un Centro de Interpretación de las Guerras Cántabras. La Merindad de
Valdeporres, junto con nuestros vecinos de la Merindad de Sotoscueva, cuenta
con un rico patrimonio arqueológico derivado de la conquista romana de la
Península. Gozamos con yacimientos que fueron el último lugar en ser conquistado
por las legiones romanas. Este es un patrimonio complicado de poner en valor
“in situ”, por lo que un centro de interpretación que sería único en la
Península podría poner en valor este recurso patrimonial y turístico. Para
ello, es necesario acordar con el Museo Provincial de Burgos la cesión de
piezas arqueológicas que actualmente no tienen en su exposición permanente, y
que en este centro se podrían mostrar a vecinos y visitantes.
Esta
es una buena manera de dar a conocer nuestro patrimonio tanto a locales como a
visitantes, de tal manera que valoren el patrimonio arqueológico de nuestro
municipio, y lo protejan frente a los continuos expolios que está sufriendo,
tal y como se han hecho eco los medios en los últimos años.
Parte
de los ingresos obtenidos en este centro se podrán reinvertir en la
investigación de estos lugares y en la reparación del patrimonio de la
Merindad.
7.9.
Mejorar el presupuesto para las
fiestas patronales de los pueblos
7.10.
Fomentar las tradiciones
Promover
a nivel comarcal y provincial la creación de una liga infantil y juvenil de
bolos, con el objetivo de que se conserve la práctica de este deporte autóctono
entre los más jóvenes. Para ello es necesario fomentarlo desde el ayuntamiento
y desde las propias instituciones educativas.
8.
EMPLEO
8.1.
Eliminación de las horas extra de los
empleados públicos
Se
requiere de la eliminación de las horas extra de los empleados públicos, salvo
casos excepcionales. En el caso de que la carga de trabajo sea tan alta que los
empleados públicos no den abasto con ello, se procederá a la contratación
mediante concurso público de un nuevo empleado para el puesto requerido. Si
promovemos las horas extras de los empleados públicos, lo único que estamos
consiguiendo es cercenar la posibilidad de dar empleo a otra persona, la cual
puede sustentar a otra familia.
8.2.
Empleo de calidad para los empleados
de la Residencia de la Tercera Edad
Dar
empleo de calidad bien remunerado y estable, de tal manera que los empleados de
la residencia puedan gozar de buenas condiciones laborales. Mantener a estos
empleados satisfechos es un activo para que nuestros mayores sean atendidos de
la mejor manera posible, por empleados que sean valorados a la altura de la
gran labor social que desempeñan. Por ello, se debe negociar con los empleados
de la residencia un aumento progresivo de su salario en los próximos años,
hasta alcanzar unas cotas más acordes al empleo que realizan.
8.3.
Concurso público para la contratación
de una nueva dirección para la Residencia de la Tercera Edad
Contratar
a un nuevo director o directora para la Residencia de la Tercera Edad a tiempo
completo, que cuente con la formación necesaria para desempeñar esta importante
actividad. Para ello hay que iniciar un proceso de concurso público
transparente en la que los candidatos sean sometidos a una serie de pruebas a
valorar por un consejo de expertos.
De
esta manera se acabará con la interinidad en el puesto de director/a de la
Residencia de la Tercera Edad, ocupada por personas no cualificadas para
desempeñar tal labor, tal y como viene exigiendo la Junta de Castilla y León al
ayuntamiento. Es de justicia que se repita el proceso de concurso que se
enterró en el cajón vergonzosamente, tras haber realizado las pruebas que en
aquel entonces se establecieron.
8.4.
Dar prioridad en la contratación
temporal para peones de obras públicas a personas en dificultades económicas
sobrevenidas, jóvenes, personas mayores de 52 años con dificultad de encontrar
empleo, y mujeres.
8.5.
Fomento de la mujer del mundo rural
Las
mujeres son las que más sufren los efectos negativos de vivir en el mundo rural
por la falta de oportunidades que en muchos casos se presentan, sobre todo en
el ámbito laboral. Así lo reflejan las estadísticas que señalan que son menos
las mujeres que viven en el mundo rural con respecto a los varones. Por ello,
es necesario una concejalía de “Igualdad” que se encargue de ayudar a las
mujeres con problemas para encontrar trabajo y de llevar a cabo actividades que
empoderen a las mujeres.
9.
RELACIONES CON LAS JUNTAS VECINALES
9.1. Establecer relaciones y reuniones ordinarias con los alcaldes pedáneos de tal manera que encuentren en el
ayuntamiento a su más fiel aliado frente a los problemas que puedan
transmitirles los vecinos y vecinas. Las Juntas Vecinales deben ser el nexo de
unión entre ayuntamiento y vecinos, y NO como en esta legislatura, que no han
existido.
9.2. Disponer de los medios necesarios con
la contratación de un administrativo
que lleve a cabo las labores de gestión de las cuentas de las Juntas Vecinales,
así como la nueva sede electrónica con la que la Junta de Castilla y León y el
actual equipo de gobierno municipal pretenden suprimir con nocturnidad y
alevosía las Juntas Vecinales. De lograrse ese objetivo las Juntas Vecinales
perderían su identidad así como todos sus bienes, escuelas, montes, terrenos,
etc. Sería el fin de los pueblos más pequeños que dejarían de contar con su
alcalde pedáneo para defenderles.
10.
OBRAS PÚBLICAS
10.1.
Asfaltado y ajardinado de la Calle La
Vega (Pedrosa y Santelices)
10.2.
Renovado de las piscinas municipales
Es
una obra que por el momento está sin acometerse, pero es absolutamente
necesaria puesto que es insostenible tener a un pueblo como Pedrosa en pleno
verano, con la multiplicación de la población que ocurre en este periodo
vacacional, sin agua. Dada la situación se está condenando a Pedrosa a estar
otro verano sin agua o a cerrar las piscinas en pleno verano con lo que eso
supone. La gestión en este tema ha sido nefasta por parte del equipo municipal,
que de continuar veremos con qué nos sorprende este verano, ¿cortará el agua o
cerrará las piscinas?
Cidad,
Dosante, Robredo, San Martín de las Ollas, Rozas, Busnela y Quintanabaldo no
disponen de algo tan básico como el saneamiento y en alguno de ellos tienen
problemas con el agua hasta en invierno.
11.
RELACIONES EXTERIORES (MUNICIPIOS
VECINOS, BURGOS, CASTILLA Y LEÓN, CANTABRIA, ETC.)
Estrechar
las relaciones y mantener una comunicación constante con los municipios vecinos
es algo fundamental. A través de una serie de reuniones con los alcaldes de
municipios como Sotoscueva, Villarcayo, Valdebezana, San Pedro del Romeral o
Vega de Pas se podrán poner temas y problemas comunes, que en muchas ocasiones
desde la unión se les podrá hacer frente. De esta manera se podrán poner en
marcha políticas comunes y abordar la gestión de algunos elementos que son
bilaterales. Igualmente abordar los problemas que se presenten en la
Mancomunidad Noroeste a la que nuestro municipio pertenece.
De
la misma manera hay que mantener un contacto constante con la Diputación
Provincial de Burgos y la Junta de Castilla y León, con el objetivo de mejorar
los servicios en el mundo rural, así como tratar de captar las subvenciones
públicas que cada año estas administraciones ponen a disposición de los
municipios y que en muchos ámbitos el equipo actual de gobierno, y en muchos
casos los alcaldes pedáneos (por falta de asesoramiento e información del
propio ayuntamiento), están dejando perder.
Por
otra parte, no debemos dar la espalda a la comunidad vecina de Cantabria, con
la que nos unen lazos culturales, sociales, patrimoniales o naturales, así
como, intereses comunes que han de ahondar en la mejora de la vida de los
habitantes de uno y otro lado de la cordillera.
En
definitiva, mantener unas relaciones constantes y fructíferas durante toda la
legislatura con todos estos entes es una labor obligatoria para el equipo de
gobierno.
12.
MEDIO AMBIENTE Y RESERVA DE LA
BIOSFERA
En
los próximos meses el municipio se enfrenta a una selección por parte de la
UNESCO en la que podrá ser elegido con junto con otros 16 municipios de Burgos
y Cantabria, como Reserva de la Biosfera. Esto es un reconocimiento al buen
hacer de los habitantes de nuestra región, y que ahora se comprometen a
continuar con ese desarrollo socioeconómico sostenible de la población. Esta
será una figura que no conllevará ningún tipo de restricciones, puesto que no
es un espacio protegido, pero sí que implementará un Plan de Acción con 6
Objetivos Estratégicos que son los siguientes:
1. Identidad pasiega
2. Recursos endógenos
3. Calidad de vida
4. Tejido productivo y mercado laboral
5. Territorio “slow”
6. Sectores estratégicos
En
esta línea, nuestro municipio debe comprometerse a cumplir con ese Plan de
Acción con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de
nuestra región, así como de ponerle freno a la despoblación de toda la zona
pasiega. Igualmente, debe colaborar con el Grupo de Acción Local de los Valles
Pasiegos, con el objetivo de introducir las aportaciones necesarias para que el
proyecto logre el mayor beneficio posible en nuestro municipio, y, por
supuesto, en los demás integrantes de la candidatura. Por ello, esta debe ser
una de las principales apuestas de futuro del ayuntamiento, y no se debe dejar
escapar tan importante oportunidad.
13.
GANADERÍA Y AGRICULTURA
13.1.
Recuperación de la Feria de Año de las Candelas en Pedrosa de Valdeporres
13.2.
Dotaciones económicas para jóvenes agricultores y ganaderos
13.3.
Uso de las rentas de los pastizales municipales para la mejora de los
cabañales pasiegos de nuestro municipio
